湖南赶集网LOG设计大赛
一等奖 一名 奖金 100元+论坛金币10000
二等奖 十名 论坛金币20000
三等奖 20名 论坛金币10000
参与奖 论坛金币5000
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摘要：
营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”里斯和特劳特在他们的著作《定位》中则一再强调，“定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。”换句话说，“你要在预期客户的头脑里给产品定位。”
在理论界与业...
摘要：
近半年来，中国的巨能钙、创维集团、中航油等一系列企业都遭受到危机的重创；眼下，宝洁、肯德基、麦当劳、立顿红茶一大批洋品牌又遭遇到了危机的“黑三月”。
这些频频发生的危机事件，分明预示着中国企业“危机多发期”已经提前到来。众多的企业在危机中倒下，只有少数企业能摆脱危机而变得更加强大。长期如履薄冰、诚惶诚恐行走在危机边缘的企业家、经...
摘要：
从“富士康事件”看危机管理
管理危机更多的反映是人力资源管理的危机
作者：戴欣明
“富士康事件”似乎中国人都知道了，无碍乎这样的企业如何对待工人，其实就是人力资源管理问题。
我们的企业大致上有三类：一是资源集成型，二是技术型，三是人力型。前两种是张维迎分的，第三种是我在他的基础上加的，只有在理解第三种的前提下，才能理解或者说看清...
摘要：
编制现金预算
内功三 轻舟漫泛现金流
内功三轻舟漫泛现金流 第三部分
1编制现金预算
国外资料统计，破产倒闭的企业中有85％是赢利情况非常好的企业！他们死在哪里？死在现金流手上！
现金流是企业的致命软肋，其重要性就不赘述了，怎样练就金刚不坏之身，让你的现金流乖乖听话并发挥作用呢？所以，对于现金管理这项内功，你不得不练。
在财务管理中，现金不等同通常所说的现款，我们把...
摘要：
看清楚你的财务地图(1)
想出刀快、准、狠、稳，你还要练习内功心法，大致掌握你的企业的财务脉络。
十二式的刀法已经基本上授完，但还没有结束，下一步你就要对自己提出更高的要求了。在这之前，我们先看看真正的高手是怎么出刀的。
春秋战国时期，有个厨师给梁惠王宰牛。他宰牛的动作娴熟、协调，以至于梁惠王看他宰牛就像看跳舞一样优美，拍手叫好。三下五除二，就把一头牛大解八块儿了。他说，技术好的...
摘要：
弱点被看穿就会送命
在古希腊神话中有一位伟大的英雄，叫阿吉里斯，他有超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊战争中，他战无不胜，但有一次，就在阿吉里斯奋勇作战的时候，对手阿波罗却一箭射中了他，居然一下子把他射死了！
二、刀法让你获利更直接 第一部分
原来，箭射中了他的右后脚跟，他的母亲特提斯曾捏着他的右后脚跟，把他浸在神奇的河水中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，可被母亲捏...
摘要：
书评：视成本如魔鬼
杨光
商场上，企业家刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利。每杀死一个成本，企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。
李践在五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的...
摘要：
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摘要：
销售要以客为本，只有对客户的购买决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、决定购买、执行、随时间改变进行深入分析，才能使销售达到全面突破。
<object id="ShockwaveFlash1" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#ver...
摘要：
○ 徐小龙 王方华
摘要：虚拟社区具有巨大的商业价值。本文分析了虚拟社区的盈利模式和发展策略，以及两者相互作用关系，提出了基于盈利模式和发展策略优化组合的虚拟社区经营模式。
关键词：虚拟社区；经营模式；盈利模式
一、虚拟社区的商业价值
随着互联网技术的高速发展，互联网开始跨入虚拟社区时代...
摘要：
○ 乔 均
摘要：企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价则存在着不同的模型和流派。本文通过文献检索，介绍了国内外企业战略绩效问题研究的最新...
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摘要：
至于怎么去领导 给你参考几点意见
一个企业就是一个团队,总经理就是团队的核心人物.他如何去管理好这个团队,笔者参考了章钕祥博士的一些观点,做了一些简单的阐述.
1.第一推动力
用高层的行动带动员工的行动.
2.制造危机
用危机来驱...
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摘要：
最近我一直在思考人生与事业的五道修炼：孤独，危机，感恩，鄙视，无畏。
思考自己，领悟生命，感受人生。
孤独。
做企业无论多么高与低的境界，孤独是必须的修炼。创业初期，你可能天天为了生存忍受精神上的折磨，走不出去，也引不进来。实力不够强大的时候，人人都离你是远的。当你单枪匹马终于建立起优势的时候，你的员工你的公司表面上已经很热闹的时候，实际上，企业家的内心仍是孤独的，因为他的孤独在...
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摘要：
一个企业就是一个团队,总经理就是团队的核心人物.他如何去管理好这个团队,笔者参考了章钕祥博士的一些观点,做了一些简单的阐述.
1.第一推动力
用高层的行动带动员工的行动.
2.制造危机
用危机来驱动执行力
3.进化员工
告诉员工,公司鼓励执行力强的人,淘汰执行力弱的人
4.只准用"我"
...
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