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湖南赶集网LOG设计大赛 (2008/03/08 15:08)

湖南赶集网LOG设计大赛一等奖一名奖金 100元+论坛金币10000 二等奖十名论坛金币20000 三等奖 20名论坛金币10000 参与奖论坛金币5000 具体详情参考湖南赶集网
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产品定位、品牌定位与企业定位 (2007/12/14 11:32)

摘要：营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”里斯和特劳特在他们的著作《定位》中则一再强调，“定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。”换句话说，“你要在预期客户的头脑里给产品定位。” 在理论界与业...

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第一？拐点？挑战命运 (2007/12/14 11:30)

摘要：第一•拐点•挑战命运 <script type="text/javascript"> </script> <script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> &...

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企业如何做好危机管理？ (2007/12/14 11:27)

摘要：近半年来，中国的巨能钙、创维集团、中航油等一系列企业都遭受到危机的重创；眼下，宝洁、肯德基、麦当劳、立顿红茶一大批洋品牌又遭遇到了危机的“黑三月”。这些频频发生的危机事件，分明预示着中国企业“危机多发期”已经提前到来。众多的企业在危机中倒下，只有少数企业能摆脱危机而变得更加强大。长期如履薄冰、诚惶诚恐行走在危机边缘的企业家、经...

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从“富士康事件”看危机管理 (2007/12/14 11:24)

摘要：从“富士康事件”看危机管理管理危机更多的反映是人力资源管理的危机作者：戴欣明 “富士康事件”似乎中国人都知道了，无碍乎这样的企业如何对待工人，其实就是人力资源管理问题。我们的企业大致上有三类：一是资源集成型，二是技术型，三是人力型。前两种是张维迎分的，第三种是我在他的基础上加的，只有在理解第三种的前提下，才能理解或者说看清...

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《砍掉成本》：轻舟漫泛现金流 (2007/12/09 00:06)

摘要：编制现金预算内功三轻舟漫泛现金流内功三轻舟漫泛现金流第三部分 1编制现金预算国外资料统计，破产倒闭的企业中有85％是赢利情况非常好的企业！他们死在哪里？死在现金流手上！现金流是企业的致命软肋，其重要性就不赘述了，怎样练就金刚不坏之身，让你的现金流乖乖听话并发挥作用呢？所以，对于现金管理这项内功，你不得不练。在财务管理中，现金不等同通常所说的现款，我们把...

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《砍掉成本》：刀法要以内功作辅助 (2007/12/09 00:05)

摘要：看清楚你的财务地图(1) 想出刀快、准、狠、稳，你还要练习内功心法，大致掌握你的企业的财务脉络。十二式的刀法已经基本上授完，但还没有结束，下一步你就要对自己提出更高的要求了。在这之前，我们先看看真正的高手是怎么出刀的。春秋战国时期，有个厨师给梁惠王宰牛。他宰牛的动作娴熟、协调，以至于梁惠王看他宰牛就像看跳舞一样优美，拍手叫好。三下五除二，就把一头牛大解八块儿了。他说，技术好的...

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《砍掉成本》：刀法让你获利更直接 (2007/12/09 00:03)

摘要：弱点被看穿就会送命在古希腊神话中有一位伟大的英雄，叫阿吉里斯，他有超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊战争中，他战无不胜，但有一次，就在阿吉里斯奋勇作战的时候，对手阿波罗却一箭射中了他，居然一下子把他射死了！二、刀法让你获利更直接第一部分原来，箭射中了他的右后脚跟，他的母亲特提斯曾捏着他的右后脚跟，把他浸在神奇的河水中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，可被母亲捏...

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砍掉成本：企业家要勇敢地拿起刀来 (2007/12/09 00:02)

摘要：书评：视成本如魔鬼杨光商场上，企业家刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利。每杀死一个成本，企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。李践在五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的...

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公司网站免费为大家做广告 (2007/12/08 16:20)

摘要：湖南赶集网 http://www.hngjw.cn 刚刚成立，现在有许多的广告位在等着你们的申请，所有大部分免费出租，重要广告位全部１００元／月　有这方面的兴趣请联系我　　ＱＱ５１０１３１６８５　ＥＭＡＩＬ：lisiyan2050@163.com

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以客为本：从买家角度做销售 (2007/12/08 13:02)

摘要：销售要以客为本，只有对客户的购买决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、决定购买、执行、随时间改变进行深入分析，才能使销售达到全面突破。 <object id="ShockwaveFlash1" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#ver...

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虚拟社区的经营模式初探 (2007/12/08 12:47)

摘要： ○　徐小龙　王方华　　摘要：虚拟社区具有巨大的商业价值。本文分析了虚拟社区的盈利模式和发展策略，以及两者相互作用关系，提出了基于盈利模式和发展策略优化组合的虚拟社区经营模式。　　关键词：虚拟社区；经营模式；盈利模式一、虚拟社区的商业价值　　随着互联网技术的高速发展，互联网开始跨入虚拟社区时代...

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企业战略绩效评价研究综述 (2007/12/08 12:44)

摘要： ○　乔　均　摘要：企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价则存在着不同的模型和流派。本文通过文献检索，介绍了国内外企业战略绩效问题研究的最新...

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行为与管理 (2007/10/21 13:47)

摘要：至于怎么去领导给你参考几点意见一个企业就是一个团队,总经理就是团队的核心人物.他如何去管理好这个团队,笔者参考了章钕祥博士的一些观点,做了一些简单的阐述. 1.第一推动力用高层的行动带动员工的行动. 2.制造危机用危机来驱...

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跨越人生的五个修炼 (2007/06/23 15:24)

摘要：最近我一直在思考人生与事业的五道修炼：孤独，危机，感恩，鄙视，无畏。思考自己，领悟生命，感受人生。孤独。做企业无论多么高与低的境界，孤独是必须的修炼。创业初期，你可能天天为了生存忍受精神上的折磨，走不出去，也引不进来。实力不够强大的时候，人人都离你是远的。当你单枪匹马终于建立起优势的时候，你的员工你的公司表面上已经很热闹的时候，实际上，企业家的内心仍是孤独的，因为他的孤独在...

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总经理如何来管理好企业团队 (2007/06/23 15:22)

摘要：一个企业就是一个团队,总经理就是团队的核心人物.他如何去管理好这个团队,笔者参考了章钕祥博士的一些观点,做了一些简单的阐述. 1.第一推动力用高层的行动带动员工的行动. 2.制造危机用危机来驱动执行力 3.进化员工告诉员工,公司鼓励执行力强的人,淘汰执行力弱的人 4.只准用"我" ...

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